德甲买球app

德甲买球app要闻
您的当前位置是: 德甲买球app -> 新闻中心 -> 德甲买球app要闻 -> 正文
聚力变革 逆势突围“一把手”访谈--邵寨煤业公司党委书记、执行董事 王洪涛
发布时间:2021-01-15              

问题一:集团公司与您签订了2021年度目标责任书,今年的重点任务目标有哪些?围绕这些任务目标,制定了哪些行之有效的措施?

王洪涛:集团公司年度工作会召开以后,我们深刻认识到黄董事长对集团公司面临的“三大拐点”和“四重风险”的准确研判, 也深切体会到集团公司进入到了生存考验的转折时期。2021年,我们邵寨煤业的主要任务就是完成矿井综合竣工验收,实现由建设到生产的转变,尽快承担起生产矿井的责任,为集团公司“变革突围”贡献邵寨力量。

围绕任务目标,我们将全力以赴抓好矿井建设进度,力争早投产、早见效。结合邵寨煤业实际情况,我们倒排工期,以“小时”划定时间节点,严格排定重点工程施工进度,强化过程考核,尽最大努力提升矿井建设速度。围绕首采面联合试运转,大力实施智慧矿山建设,逐步完善建设步骤,加强与科研单位的联系,强化与集团公司的沟通协调,争取取得更大的技术保障、资金保障,以推动智慧矿山建设加快实施。

合理调整生产组织。在做好2201首采工作面的安全生产工作后,提前勘察1502接续工作面现场环境,研究提高效率的措施办法,确保工作面按期完成安装。其次,在成本管控上,实行内部精益市场化,坚持源头控本,杜绝丢失浪费,以最低的投入实现最高的回报。

问题二:今年集团公司提出“安全从严管理”,您认为单位安全生产管理的重点和难点有哪些?将采取哪些措施来确保实现安全生产呢?

王洪涛安全管理的重点一个是矿建、土建、机电安装等在建工程中的过程管控,再一个是运输、排水、供电、瓦斯抽放等系统有待进一步完善。同时,安全生产许可证等证照手续需要办理,存在很多不确定因素和不可预见的困难需要我们去克服和解决。

邵寨煤业公司属于自然灾害比较突出的矿井,现场管理和职工安全素质都需要进一步加强,加之外委施工单位安全质量标准化发展不够平衡。这些因素叠加,给我们抓好安全管理增大了压力。我们将:

一是深化安全生产标准化体系建设。持续开展“朴素精益质量标准化创建”活动,强化考核激励,强抓持续提升,推进精品采区、精品工程创建不断深入,以点带面,形成常态,实现生产即达标。

二是打好灾害防治“攻坚战”。持续推进重大灾害项目化管理机制,严格项目管理、流程监督和效果考核,加强灾害防治全过程管控,提高应急处置能力和防灾避险能力。

三是全面实行现场写实。精准编制《现场写实检查手册》,做到深查细究、真查严管,切实管控重大安全风险。

四是加强安全培训。把培育本质安全人作为一项重要工程,与完善班组自主管理结合起来,调动起自主抓培训、消“三违”、治隐患的主动性。

五是坚持从严管理。以严管理、严督查、严考核、严问责的高压态势,倒逼各级管理人员及岗位工种履职尽责。

问题三:党的领导是战胜一切困难的“定海神针”,你单位如何强化党建引领,不断提高党建工作质量,为实现“突围变革”提供有力保障?

王洪涛2020年,邵寨煤业党委将着力推进学习型党组织创建,打造“五双”学习型党组织建设与“五全”管控智慧矿山建设体系,形成联动联建的“五+邵寨”特色党建品牌。持续深化意识形态工作。结合公司工作实际,及时开展形势任务教育,做好职工思想政治工作,凝聚共识,形成干事创业的浓厚氛围。严格监督检查,加强政治纪律约束,全面落实从严治党要求。深入践行以“职工为中心”的服务理念,真心实意给职工办实事、办好事,解决好职工最关心、最现实的问题,依靠真诚服务赢得职工群众的信赖,形成“一家人,一条心,一个目标向前进”的良好格局。

上一条:【聚力变革 逆势突围】亭南煤业公司:搭好沟通桥梁 畅通民声渠道 下一条:【抗击疫情在行动】双欣矿业公司:严字当头 防“疫”于未然

德甲买球app-德甲买球注册
Baidu
sogou